Wat hebben we bereikt?
Breda heeft hoge ambities op gebied van veiligheid. Dat staat in het Meerjarenprogramma Veiligheid (2019-2023). Hierin staan 5 thema’s centraal: Binnen deze 5 thema’s investeerden we naast de reguliere taken in de volgende focuspunten: Op al deze beleidsthema’s volgen wij de BredA AAnpak. We analyseren, anticiperen met betrokken partijen en activeren waar mogelijk. 2019 is het eerste jaar in ons Meerjarenprogramma Veiligheid. Op ondermijning bleef het aantal misdrijven van productie en handel in drugs stabiel. Horizontale fraude (Cyber) stijgt. Dit is fraude waarbij particulieren, bedrijven, financiële instellingen of organisaties slachtoffer zijn. Voor de stijging van horizontale fraude is geen duidelijke oorzaak bekend. Dat maakt een specifieke aanpak moeilijk. De overlast door personen met verward gedrag bleef in 2019 stabiel De ingezette daling van voorgaande jaren van het aantal vernielingen en meldingen van jeugdoverlast stopte in 2019.Dit aantal is nu stabiel. Ook de overlast door alcohol en drugs is stabiel ten opzichte van 2018. Voor geweld gold dat de ernstigere vormen van geweld toenamen, terwijl de mindere vormen van geweld een afname lieten zien. Buurtpreventie Breda bestaat inmiddels uit 102 groepen en ruim 4300 contactpersonen verspreid over de stad. Er komen nog altijd nieuwe aanmeldingen binnen, waardoor het netwerk verder uitbreid. De groepen worden gefaciliteerd en geïnformeerd vanuit de gemeente. Zo is er intensief contact met de straatcoördinatoren, krijgen zij wekelijks informatie over de veiligheid in hun buurt en wordt voor het gehele netwerk een breed aanbod aan activiteiten georganiseerd. De coördinatoren hebben op hun beurt weer veel contacten in de straat, waardoor de geboden informatie breed wordt verspreid. Ook online wordt het aanbod van Buurtpreventie uitgebreid middels interactieve veiligheidscontent. De focus ligt altijd op het vergroten van kennis en kunde van de buurtpreventen om daarmee criminaliteit te voorkomen en Bredase buurten veiliger te maken. De regiegroep bestaande uit politie, gemeente en bewoners zal sturing blijven geven aan het netwerk. Daarnaast spelen we in op de verschuiving naar digitale wereld waardoor kansen maar ook bedreigingen ontstaan m.b.t. veiligheid. We gaan de succesvolle aanpak ‘Digitale Buurtambassadeur’ verder voortzetten en nieuwe ambassadeurs opleiden in samenwerking met politie en Avans Hogeschool. Deze vrijwilligers helpen de gemeente met het verspreiden van kennis en kunde omtrent cyberveiligheid. De ambassadeurs zullen in de toekomst ook ingezet worden op scholen om jongeren te informeren over online veiligheid (sexting, cyberpesten e.d.). Gesprekken voor een pilot lopen momenteel met het Newman College. |
Wat hebben we ervoor gedaan?
We zetten samen met het veiligheidsinformatieknooppunt (VIK) de eerste stappen voor het informatiegestuurd werken zoals we afspraken in het Meerjarenprogramma Veiligheid. Hierdoor kunnen wij nu bewust keuzes maken en tijdig (bij)sturen. Het afgelopen jaar focusten we vooral op het realiseren van de benodigde techniek. We verleenden vergunningen voor bouwen, evenementen, drank en horeca en diverse andere onderwerpen. Ook introduceerden we in 2019 de taxivergunning. We blijven een toename zien bij de vergunningsaanvragen op alle onderwerpen. Dit gaf extra druk bij de handhavers, juristen en toezichthouders. In 2019 benutten we de extra gelden voor de aanpak van de veiligheid in kwetsbare wijken volledig. We besteedden het geld onder meer aan de extra inzet van BOA’s, de inzet van jeugdwerkers, het plaatsen van mobiele posten in de wijken, straatverlichting op kwetsbare plekken en extra juridische capaciteit. We evalueerden het convenant Veilig Uitgaan. De conclusies hieruit aangevuld met die uit de evaluatie van het deurbeleid in 2017 lagen ten grondslag aan het nieuwe convenant Veilig Uitgaan dat we opstelden voor de jaren 2020-2024. Dit convenant beschrijft de wijze waarop de samenwerking vorm is gegeven tussen de convenantpartners, het werkingsgebied dat het betreft, de doelstellingen die geformuleerd zijn en de manier waarop we monitoren en evalueren. Ook rondden we de citydeal Zorg voor Veiligheid af. De ontwikkelde werkwijze binnen deze citydeal evalueerden we en bleek effectief. De werkzwijze zetten we daarom door in onze reguliere processen. Het regionaal Crisismeldpunt is ingevoerd. We stelden een plan van aanpak op voor cyber. Het richt zich specifiek op cyberpesten met speciale aandacht voor de doelgroep jeugd. Dit plan komt in 2020 in uitvoering. Afgelopen jaar gaven we in onze gemeente wederom meerdere trainingen en opleidingen vanuit het ROR (Rijksinstituut opleidingen radicalisering). Relevante netwerkpartners zijn opgeleid, met name in het kader van bewustzijn en handelingsperspectief. We schreven het projectplan Tegengaan ongewenste radicalisering en polarisatie dat we in 2020 verder uitrollen. In 2019 stelden we de opzet voor het onderzoek voedingsbodems op. Het onderzoek voeren we het eerste half jaar van 2020 uit. Breda neemt deel aan het landelijk experiment gesloten coffeeshopketen. Hierdoor worden de onderdelen met de gereguleerde teelt in de drugsaanpak zoals vastgesteld in de nota Herijking softdrugsbeleid uitvoerbaar. Breda was nauw betrokken bij de uitwerking van de regelgeving. De wijkaanpak gelden ZWB in 2019-2020 voor de wijkversterkingsplannen Breda en Tilburg, ontvingen we in 2019 niet. De gelden voor 2019 worden begin 2020 toegekend aan onze gemeente. In 2020 komt dan ook het bijbehorende plan tot uitvoering. Onder de paraplu van Weerbare stad ontwikkelden we de netwerken buurtpreventie en veilig ondernemend Breda verder met als doel de versterking van preventie. Deze versterking van de zelfredzaamheid van burgers en bedrijven had tot doel hen weerbaarder te maken op meerdere veiligheidsthema’s zoals High Impact Crimes, cybercrime en ondermijning. |